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设计咨询分企业:跑赢自己,方能行稳致远

发表于:2020.06.0915:07 编辑: 设计咨询分企业 董小改

  立足当下,砥砺前行。今年以来,设计咨询分企业积极响应企业党委决策部署,主动融入企业转型发展大潮,脚踏实地,不等不靠,突出市场导向和价值创造,多措并举提升反脆弱能力,转变思路创造性开展工作,坚定不移“跑赢自己”,瞄准目标行稳致远。

  转思路,主动融入企业转型发展

  思路决定出路,态度决定成效。2020年注定是不平凡的一年,面对当前的经营形势,企业党委审时度势,果断决定坚持年度经营目标任务不变,积极开展“开源节流、降本增效”的工作部署。分企业紧跟上级步伐,积极行动,瞄准目标,及时调整工作思路,挖掘和释放潜能,下功夫用实际行动助推企业发展大局。一方面针对由于疫情和政策影响的市场萎缩困境,分企业适时出台了《全员市场开发激励管理办法》,建立正向激励机制,号召干部员工主动转变思路,一改以往咨询业务的传统做法,在工作的过程中深度挖掘客户需求,积极为客户提供全产业链技术服务,增加设计咨询附加值,从体制机制上鼓励全员积极参与市场开发工作,激发释放员工市场开发内生动力,力争咨询服务业务作出“新”贡献。一方面分企业发挥专业技能积极开展设计优化工作,增强工作成效,助力企业实现整体效益提升。成立了设计优化专项工作领导小组和板块专项工作组,确立优化目标,充分发挥分企业在火电、新能源专业领域的技术优势和经验智慧,重点围绕企业总承包项目,聚力凝心,向项目要效益,助推企业在工程建设领域不断对标一流,取得优化成果,实现降本增效。机制已经建立,气氛已经形成,积极性大幅提升。目前已有3项优化成果在积极申报中,值得期待。

  求实效,建立更具导向性的激励机制

  在稳中求进、笃定前行的过程中,分企业坚持出实招、求实效。分企业突出JYKJ体系成果运用,以此为强有力的工具和抓手,充分听取干部员工的意见建议,紧密贴合分企业实际,针对分企业技术密集、专业差异大等业务特点,分类施策,突出业绩、价值创造导向,加大产值考核分配力度,率先在企业发布了以导向性明确的《业绩考核管理办法》,从政策上向技术骨干、关键岗位靠拢,向勇于担当、善于成事的员工倾斜,深化收入分配机制,真正体现能者多得、多劳多得,进一步完善了约束与激励并举、效率与公平并重的考核激励机制。作为分企业2019年主题教育的一项调研专题,业绩考核管理优化是全体干部员工关心的重点和热点问题。新的业绩考核管理办法通过民主程序,获得全体干部员工的一致拥护和赞成,不仅给问题的整改落实画上了圆满句号,而且充分发挥了正面导向性的激励作用,精准发力为分企业带来了创利增值的新气象。随着疫情防控和复工复产形势持续向好,分企业业务量呈现增长“小高峰”。面对激增的业务,在新的考核体系的驱动实效下,分企业广大员工发扬奋斗者的精神,主动要求加班赶工,每天工作增加一小时,不仅有效缓解了相关专业人力资源配备不足的矛盾,更盘活了分企业干事创业、争创一流的工作局面,为分企业经营工作带来了全新积极利好。

  谋长远,以创新驱动提升竞争力

  分企业紧跟集团发展动态,落实“超前领先一公里”的精神内涵,坚持创新驱动,顺应并主动融入能源数字化的发展趋势,精心谋划,以创新驱动提升竞争力。目前分企业正着力建设“高端咨询数据平台”,利用互联网新技术新应用对新能源设计咨询传统业务模式进行全方位重塑和改造升级,以此全面促进分企业业务的提质增效,增强设计咨询业务的核心竞争力。与此同时,分企业主动探索新产业、新业态、新模式,发挥年轻技术员工的智慧和力量,成立了建筑光伏一体化、氢能、储能、智慧能源、综合能源5个专项科研组,坚持早起步、早行动,高起点、高标准,制定明确研究方向和目标。各小组主动邀请业内研究专家和合作伙伴,开展技术交流,在学习中提高,在交流中精进,在实践中升华。科研小组深耕细作、勤勉求是的实际行动,为下一步实践应用奠定了坚实基础。分企业用新办法新思路布局未来发展,谋求在高质量发展道路上再上新台阶。

  “山高自有客行路,水深自有渡船人”。在“双跑赢”的道路上,唯有“跑赢自己”,方能扬帆远航,行稳致远。分企业居安思危,危中寻机,不断调整自我,突破自我,实现自我,不断为助力企业“打造世界一流清洁能源集成服务商”贡献力量。

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