www.2138.com

您的位置: www.2138.com >资讯中心 >基层特稿

工程管理分企业:抓增量 带着18个项目“跑”起来

发表于:2020.06.1908:05 编辑: 梁波、丁文婷

  时间紧、任务重、压力大”,虽短短9个字,却是今年以来林利主抓“保电价”项目建设工作的真实写照。作为能源科技工程所属工程管理分企业的副总经理,面对多达18个、占能源科技工程总数7成的“保电价”项目清单,自复工以来他和他的项目团队便绷着一股冲刺的劲。

  今年以来,工程管理分企业积极克服疫情带来的巨大挑战,打出了“增量牌”,跑出了加速度,牢牢守住了“保电价”项目的建设主动权。截至6月10日,该企业所管18个“保电价”项目建设进展顺利,已进场的174台风机中已完成吊装154台,其中自主投资项目完成101台,总承包管理项目完成73台。

  “项目推进关键在人,既要最大程度地用好人,又要最大程度地解放人。”据该企业工程部朱春源先容,他们强化责任落实,建立了全覆盖的对口负责机制,分企业副总师及以上干部定期蹲点项目现场,坚持问题“不过夜”,以上率下让现场动了起来;同时,施行了二级网络进度计划上报制度,设置项目专属联系人,拓展出线上多人填报模式,不仅有利于第一时间掌握施工和设备进度,盘活的人力还可参与协调其他事项,也在一定程度上促进了降本增效。

  疫情带来的风电抢装潮,让“保电价”项目的风机设备供货与安装普遍陷入两难境地。工程管理分企业不等不靠、主动出击,盘点以往总承包风电项目建设剩余物资,按照最优、最急、最快的原则,调剂配备给“保电价”项目;企业物资催货小组积极组织各项目部打响物资“保卫战”,该企业总承包的雷震山风电项目安排专人死守设备厂家,紧盯厂家排产情况,第一时间精准锁定供货计划,为项目全容量并网打牢基础。“得益于扎实的保供措施,咱们项目共51台风机已全部到场、全部吊装完成,其中24台风机并网发电。”雷震山风电项目部项目经理吴朝阳如是说。

  “项目现场地形复杂,咱们要紧绷安全弦,人防、物防、技防措施一个都不能少。”莲花山风电项目部项目经理肖耀明在现场推进会上一如既往首谈安全重要性。工程管理分企业将安全管理的高压态势延伸到所有项目点,要求山区大件运输、风机吊装等高风险作业全过程旁站监管,确保“零死角”“无遗漏”。

  “7月份将全面迎来安装高峰期,咱们将点燃斗志,带着全部18个项目锁死进度目标,决战‘保电价’战役。” 打好“增量牌”的过往历练,让林利自信必将实现跑赢。

XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou