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北京邮政屋顶光伏项目:设计引领、难点前置、全过程管控

发表于:2019.12.2715:29

  12月19日,北京邮件综合处理中心4兆瓦分布式光伏发电项目顺利并网发电,标志着由设计咨询分企业牵头组织实施的企业在北京地区首个EPC总承包项目取得圆满成功,为此,业主单位——国家电投北京企业特发来感谢信,充分肯定企业专业化管理水平,对项目部做出的贡献及取得的成绩表示感谢。 

  紧抓关键环节,确保工程推进。北京邮政屋顶光伏项目是北京企业开发,与北京邮政首次合作的战略性示范项目,也是年底必须并网的保发电项目,时间紧,任务重。在收到EPC总承包委托后,企业提出了“设计引领、难点前置,全过程管控”的工作思路。首先,发挥设计在项目实施过程中的前端优势,在第一时间启动方案设计,发电量计算、组件优化布置、多种支架搭配选型、接入系统设计、智慧化展厅规划设计等。在和业主沟通优化设计方案的过程中,对已确定方案部分同步开展施工图设计,保证施工进度,保证设计工程量最优,提高收益。其次,咱们对屋顶光伏项目的施工难、并网难等问题提前介入,一是加强与北京邮件综合处理中心沟通,提前制定不影响邮政业务的施工组织设计,确保施工方案可行。二是加强与通州电网企业、北京发改委等涉及并网的相关单位沟通,打通制约发电并网的一个个难题,把并网工作与项目本体施工同步推进,强化项目的可预见性和前瞻性管理。 

  优化资源配置,提升工作效率。企业在接到EPC总承包委托后立即成立了项目组织机构,讨论项目实施方案,提出对整个工程采取前后台的管理模式,其中生产现场实行前台管理,设计、技经、物资采购、结算等工作实施后台支撑,优化资源配置。通过优化管理流程,确保项目全方面推进,所有重要节点任务和工作难点落实到个人,点对点跟踪,并行解决问题。对施工过程中出现的问题及时反馈,设计团队准确响应,工作效率大大提升。以设计为前导,施工、并网等工作主线同步推进,从10月25日开工,到12月19日并网发电,用时不到2个月,顺利完成并网发电任务。 

  打造精品项目,推进合作共赢。企业以“您的服务,咱们全力以赴”的工作理念,克服实施过程中人员不足、时间紧迫、管理难度大等一切问题,发挥设计龙头的作用,高质量、高效率、高标准的服务得到了北京企业和中国邮政的高度认可,既实现了业主的目标,也确保了企业的预期收益。 

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