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设计咨询分企业按下复工“快进键”

发表于:2020.04.1420:06 编辑: 董小改

  随着疫情防控和复工复产形势持续,近期设计咨询分企业业务量呈现增长小高峰”,为分企业经营工作带来了积极利好,但同时相关专业人力资源不足矛盾凸显。4月9日,分企业召开中层以上干部会议,进一步统一思想,抓住机会,为全面完成分企业2020年度经营任务和资质升级“双目标”提速增效。 

  2月复工以来,分企业共承接50余项设计咨询业务,是去年同期任务量的5倍,面对激增的业务,考虑到后续可能出现爆发式业务增长,分企业不等不靠,超前谋划,引领广大干部员工主动作为,巩固发展新能源设计咨询业务。分企业充分运用远程视频等方式开展项目评审,疫情期间已累计开展了40余场视频评审会,不仅满足了客户的需求,也大大降低了经营成本。为克服人力资源不足的问题,分企业多措并举快速应对,一方面适时调整工作时间,员工在原工作时间基础上每天增加一小时,倡导周末至少到岗工作一天,各部门负责人结合每位员工具体情况,合理安排工作和工期,充分发挥和调动每一位员工的积极性。号召党员干部在关键时刻发挥先锋模范作用,强化奋斗者精神,提升“跑赢”加速度。另一方面加快内部员工通岗转岗培训,组织机务专业人员在不影响原有业务的同时通过“封闭式”集训,承担部分系统、资源、技经岗位上工作,平衡内部人力资源,充分发挥人力资源最大效率。 

  改革与发展并行,困难与机遇并存。近期分企业与各科室员工开展交流座谈,大力宣贯企业改革发展精神,认真落实董事长到分企业调研和召开青年员工座谈会时提出的各项要求,号召全体干部员工树立主人翁责任意识,提升干事创业精气神,务实工作作风,提升工作效率,形成党政工团齐抓并进的工作氛围。 

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